Ihre Corporate Branding Werbeagentur

Dass alle möglichen Altersgruppen diese Dinge mit Coca-Cola verbinden, ist das Ergebnis sorgfältiger Markenpflege, für die der Konzern seit jeher viel Geld ausgibt.

Die Idee des Corporate Branding, als Produzent in Bielefeld, geht über die Produktdimension hinaus, wenngleich sie mit dem Produktmarketing verwandt ist. Beim Corporate Branding versucht das Management allerdings, das ganze Unternehmen als Marke in den Köpfen von Mitarbeitern, Anteilseignern, Kunden und der Öffentlichkeit zu verankern, also eine Unternehmensmarke zu etablieren. Ziel ist, all diesen Gruppen ein konsistentes Bild der Firma zu kommunizieren. Gelingt dies, kann die Marke rund 50 Prozent des gesamten Firmenwerts ausmachen.

Das ist was Simple Homepage als Werbeagentur ausmacht.

Apple – Marke und Paradigma

Der Hersteller von iPod, iPhone und iPad steht nicht nur für mobile Gadgets; die kamen erst in diesem Jahrtausend und brachten Apple wieder in die Erfolgszone. Auch früher fiel das Unternehmen mit und ohne Steve Jobs durch besonderes Design auf.

Bayer AG Pharmaceutical

Die Bayer Aktiengesellschaft (kurz Bayer AG) ist ein divisional gegliedertes Unternehmen, das aus 420 Gesellschaften mit insgesamt 116.998 Mitarbeitern besteht (Stand: Jahresende 2018). Schwerpunkt des Konzerns ist die chemische und pharmazeutische Industrie.

Telekom - Corporate Identity

„Starke Marken zeichnen sich dadurch aus, dass sie mit der Zeit gehen, ohne dabei ihren etablierten Markenkern zu verändern“, sagt Hans-Christian Schwingen, Leiter Markenstrategie und Marketing Kommunikation der Deutschen Telekom. Tobias Schmidt, Leiter Markenmanagement, ergänzt: „Mit der Evolution unseres Markenauftritts antizipieren wir Veränderungen im Wettbewerbsumfeld. Wir machen nicht Design als Selbstzweck, sondern unterstützen die strategische Ausrichtung des Konzerns.“

Corporate Branding ist eine Weiterentwicklung des Endes der 70er Jahre geprägten Begriffs der Corporate Identity.

Um eine Markenpolitik für das gesamte Unternehmen zu betreiben, reicht es heute nicht mehr aus, dessen Identität zu definieren und mithilfe geeigneter Designelemente und einer schmissigen Botschaft intern und extern zu kommunizieren. Im Zuge des Aktienbooms ab Mitte der 90er Jahre vermischten sich die Informationsbedürfnisse von Kunden, Anteilseignern und Mitarbeitern immer mehr. So ist es inzwischen keine Seltenheit mehr, wenn der Käufer eines Siemens -Handys auch Aktien des Konzerns besitzt. Das Management muss sich also die Frage stellen, welche Ansprüche seine Interessengruppen stellen und ob die einzelnen Bestandteile der Markenpolitik miteinander harmonieren.

Brauchbare Dimensionen, um diese Stimmigkeit zu überprüfen, sind die Vision des Topmanagements, die Kultur innerhalb der Firma und das von außen wahrgenommenem Image.

Verfolgt das Management eine Vision, die nicht mit dem übereinstimmt, was Kunden erwarten, gibt es Probleme, wie der Fall des Sportartikelherstellers Nike Mitte der 80er Jahre zeigt: Zu jener Zeit verstand sich Nike als Produzent von Schuhen für Spitzenathleten. Als die Marketingexperten feststellten, dass über die Hälfte ihrer Produkte als Straßenschuhe genutzt wurden, bot Nike ein neues Straßenschuhmodell an. Es wurde ein totaler Flop. Denn in den Augen der Kunden war Nike der Hersteller, der ihnen ermöglichte, die Turnschuhe ihrer Idole zu tragen.

Produkte und Unternehmen müssen bei einer Corporate-Branding-Strategie nicht unbedingt den gleichen Namen tragen, wie das etwa bei Siemens der Fall ist. Diese Einheitlichkeit birgt das höchste Risiko, durch einen Produktflop das gesamte Unternehmen zu schädigen. Eine komplette Trennung unterhält der Luxusgüterhersteller LVMH mit Marken wie Veuve Clicquot und Christian Dior. Große Markenartikler wie Procter & Gamble, Nestlé oder Storck gehen neuerdings dazu über, eine Verbindung zwischen den Markenfamilien herzustellen, indem sie ein einheitliches Firmenlogo auf der Verpackung platzieren.